11月1日15时许，交通能量公司耀州站班长樊波和徒弟李灵俊巡检到BOG区，樊波一边讲解BOG供气流程和操作，一边随时提问检验李灵俊的掌握情况。这是耀州站主动开展“培训+考试”模式的一幕。每次巡检，樊波都会给徒弟现场讲流程、讲操作和注意事项，一对一、手把手地上好新员工入职基础课。
近期，耀州站着力加强班组建筑，结合员工入职时间、技能水平等，有针对性地开展个性化培训。员工讲师精心准备培训资料，按照岗位所需的理论知识、操作技能、应急处置等基本要求，通过现场讲述操作、实际模拟操作、易混淆出错知识点提问等方式，加大综合培训力度，让员工不仅懂原理会操作，还掌握应急处置技能。目前已组织《LNG加气站四大流程》《BOG操作规程及维护保养》等培训4次。
为掌握学习情况、检验学习效果，耀州站为每位员工建立培训档案，以“培训-测试-评比-激励”的模式进行闭环管理。每次培训后现场考试、现场阅卷、现场讲解；成绩汇总后，优先将学习效果好、进步速度快的员工纳入“月度优秀员工”候选对象，在月度绩效中予以激励，积极营造比学赶超的学习氛围，员工理论知识水平持续提升。
后续，耀州站将继续聚焦员工技能提升，在参加公司集中培训、做好师带徒结对子等工作的基础上，通过灵活多样的“加餐”形式，考学结合、互促互进，打造高素质技术工人队伍，为推动公司高质量发展夯实人才基础。
