2022年伊始，城燃公司号召全体干部职工拿出“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，在做好疫情防控的同时，以民生为己任，抢抓市场机遇，推动增长突破，紧盯生产运行，为“冬季保供”画上圆满句号，为高质量开局注入强大信心动力。
一是抓市场拓展突出“实”
结合区域发展特点，大力发展工业用户、五小用户，稳步发展乡镇农村用户；制定优惠政策提升小商业用户的用气积极性，开展促销活动提高加气站销气量，拓展销售渠道增加LNG销售份额；加大与地方政府、上游单位、潜在市场用户的对接，摸清下游市场规模和发展趋势，研究灵活定价政策，以快马加鞭、大干快上的劲头，提前实现销气量过亿。截止3月15日累计销气15283.353万方，较去年同比增长24.10%。
二是抓增值业务做到“精”
邀请燃气具、保险、粮油及生活服务等增值业务供应商，召开2022年度燃气具销售业务座谈会，促进供需双方更好的沟通合作，实现互利共赢；紧抓元旦、春节、“3.15”等销售黄金期，开展形式多样、内容丰富的促销活动，深耕燃气具团购业务，有效加大燃气具业务拓展力度，截止3月15日燃气具销累计售额较去年同比增长25.26%。
三是抓疫情防控落实“严”
近日，西安、宝鸡等地疫情防控形势逐渐严峻，城燃公司紧绷“疫情防线”，紧盯薄弱环节，克服麻痹思想和厌战情绪，从严从紧从细开展防控工作，织密扎牢疫情防控网。全面落实场站、办公区、营业厅、宿舍、食堂、车辆等消杀工作，采购并储备可供三个月使用的防疫物资。不断加强门禁管理，坚持扫码、测温、登记，保证登记信息真实、齐全、无漏项，严控外防输入。同时，城燃公司纪委将疫情防控监督作为公司2022年政治监督主要工作，于3月12日、13日集中组织开展了疫情防控监督检查，确保疫情防控各项措施落实落地。
四是抓安全生产坚持“稳”
2022年以来，城燃公司全力构建“全员、全域、全要素”的安全管理闭环，以“有安排、有措施、有考核、有结果应用”为保障，扎实开展“城镇燃气安全排查整治及管理提升活动”及“精细化达标建筑活动”，累计排查管线1120.314Km，排查居民用户17万户、非居民用户3080户，累计消除隐患1774项。同时，不断强化生产运行管控，完善重点部位燃气管网运行监测系统，加强值班值守，提前制定各类突发情况应急保供措施，顺利完成2021-2022年冬季高峰供气工作。
五是抓管理提升强化“细”
聚焦首季度“开门红”主题，组织召开2022年一季度生产经营及重点工作部署视频会议，传达落实燃气集团和股份公司会议精神，统一思想、统一意志、统一行动，对一季度工作任务进行细化分解、部署动员，跟踪指导分公司落实任务指标；策划工作交流“把脉问诊”会，以“目标是否明确、思路是否清晰、措施是否得力、任务能否完成”为主线，围绕如何优化经营管理、提升经营效益进行广泛讨论和最优施策，努力破除发展过程中存在的困难和阻碍，为城燃公司“管理提升年”持续赋能。
六是抓项目建筑注重“早”
克服疫情不利影响，提前完成2022年-2023年度城市气化项目包含设计、施工、监理以及甲供物资采购等9个项目的im体育运动平台工作，确保公司年度城市气化AYX爱体育及乡镇农村气化AYX爱体育项目顺利开展；召开陕南区域开工动员大会，落实监管责任，对各施工单位的规范管理、安全施工提出明确要求，稳步推进AYX爱体育项目开工、复工；利用AYX爱体育管理系统开展AYX爱体育物资审批、过程资料管理、联络签证审批及竣工结算审核工作，实现AYX爱体育建筑安全质量“靠前”监督管理。
七是抓党建工作做好“学”
召开城燃公司党史学习教育专题民主生活会，扎实推动各项工作落实落细，不断巩固党史学习教育成果，努力将党史学习教育成果转化为推动公司高质量发展的动力；督导六个支部开展组织生活会，跟进各支部“比、学、赶、帮、超”立足岗位做贡献活动，引导干部职工带着责任学、带着问题学、带着需求学，注重把学习成果转化成推动工作的思路和举措，以学习促共识凝聚，以学习促工作落实。
不负春光抓开局 踔厉奋斗稳增长。今年是党的二十大召开之年，是落实“十四五”规划的关键之年，城燃公司既要坚持稳中求进工作总基调，又要走出一条人才高端化、经营智慧化、管理高效化、运行信息化的高质量发展新路子，聚焦燃气主营业务，大力发展增值业务，持续提高企业市场竞争力和发展水平，努力实现社会效益和经济效益协调统一，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
